概要/特色 

　ねらいとして、企業活動の擬似体験をおこなうことによって、戦略意思決定能力・データ分析能力・プレゼンテーション能力を育てることです。

　この研修は、パソコンを用いた戦略経営シミュレーションゲームを活用し、グループごとで経営成績を争い合いながら、財務諸表の読み方や、数字の活かした意思決定のあり方を楽しく体験的に習得できるプログラムです。
＊パソコンの操作は非常に簡単ですので、ご安心ください。

 ①受講生は、グループに分かれ、メンバーと会社の経営をしていきます。例えば、受講生２０名に対して１グループ５名の４グループで企業の模擬体験を行います。 ②メンバーはそれぞれ役割（部門）を担当し、経営に関するさまざまな意思決定を行います。
＊不渡りや欠損の発生などにより社長交代があります。

研修内容詳細（基本カリキュラム等）  

＜１日目＞
〇オリエンテーション　・学習のポイント確認　・ルールの確認
〇ビジネス戦略の基礎知識　・マーケティング４Ｐ　・プロダクトライフサイクル　・製品／市場マトリックス　など
〇財務諸表のしくみ　・貸借対照表　・損益計算書　・キャッシュフロー表　・経営分析　など
〇グループ分けと役割分担の決定
〇経営シミュレーションの練習

＜２日目＞
〇経営方針発表会（記者会見）
・経営方針報告書の作成　・記者会見 〇戦略意思決定演習（1）　・結果分析と次期計画書の作成
〇戦略意思決定演習（２）　・結果分析と次期計画書の作成 ○戦略意思決定演習（３）　・結果分析と次期計画書の作成
〇戦略意思決定演習（４）　・結果分析と次期計画書の作成＊必要に応じて緊急記者会見あり！

＜３日目＞
〇戦略意思決定演習（５）　・結果分析と次期計画書の作成 ○戦略意思決定演習（６）　・結果分析と次期計画書の作成
〇株主総会　・株主総会の報告書作成・各社の業績比較・株主総会プレゼンテーション評価
〇経営演習の総合的な振り返り ＊スケジュールはご要望にあわせてカスタマイズが可能です。

受講対象者